Activité en toute discrétion

Sans tapage ni effet de manche, l’Hôpital Daler va son bonhomme de chemin en toute sérénité. L’établissement de Bertigny n’en est pas moins un sérieux candidat à l’obtention de mandats de prestations médicales que lui dispute la Clinique générale.

Fondé en 1917, l’Hôpital Daler dispose de 52 lits et emploie 200 collaborateurs

Un reliquat du passé protestant de la maison? Toujours est-il que l’Hôpital Daler cultive une certaine discrétion qui tranche avec la dynamique politique de communication de son concurrent de la place, la Clinique générale, composée des ex-sites de Sainte-Anne et de Garcia, réunis en une seule entité depuis leur rachat en 2005 par le groupe Genolier (Swiss medical network).
Raison de plus pour un coup de sonde au Daler, établissement fondé en 1917 à Bertigny, non loin de l’actuel Hôpital cantonal. Rudolf Knoblauch, son directeur, qui prendra sa retraite cet automne, se dit serein face aux défis à venir. En particulier la répartition des missions entre les établissements privés fribourgeois attendue pour la fin de l’été au plus tôt, avec entrée en vigueur en 2008 en principe.

Les reins solides
C’est que «son» hôpital a les reins solides. «Nous sommes dans les chiffres noirs depuis trois ou quatre ans», éclaire le directeur. La forme juridique choisie à l’époque, une fondation, est à ce titre un avantage: «Nous n’avons pas à verser de dividendes et pouvons de ce fait constituer des réserves.»
Comme l’explique aussi le président du conseil de fondation et président du comité de direction, Peter Haenni, cet état de fait permet par exemple au Daler d’injecter, et d’autofinancer, environ un million de francs par an pour le renouvellement des installations et des appareils. «Afin de rester à la pointe.»
«Nos liquidités nous permettent de payer nos fournisseurs dans les plus brefs délais», ajoute Philippe Schaller, membre du comité de direction. Et d’avancer que le chiffre d’affaires 2006 a atteint 22,5 millions de francs, en hausse par rapport à 2005 (20 mio), «qui était déjà une bonne année». Le cash flow dépasse les 3 millions. Trouvent ainsi leurs effets les mesures de rationalisation prises par le passé pour éviter les doublons et regrouper les activités. Cette gestion prudente a autorisé l’institution à investir 4 millions au milieu des années nonante dans l’aménagement de l’aile ouest du bâtiment. De même, 5 millions pourraient être affectés, si le besoin s’en fait sentir ces prochaines années, à l’agrandissement de l’aile est. «Nous avons fait les études préliminaires, au cas où», soufflent les dirigeants.
Pour l’heure, l’établissement rénove progressivement toutes ses chambres privées et mi-privées. Il dispose en tout de 52 lits selon la liste des hôpitaux. «C’est une moyenne sur l’année, souligne Rudolf Knoblauch, car notre flexibilité nous permet de répondre en permanence à la demande.»
Autre atout: l’ouverture récente de plusieurs cabinets médicaux au sein de l’hôpital. Avec six nouveaux praticiens – chirurgiens, gynécologues, ORL, angiologue (artères, veines, etc.) – Daler dispose ainsi de 13 cabinets dans ses murs.

Gain de cause sur le nom
Un dynamisme qui est considéré comme un excellent présage pour les responsables de cette maison qui emploie 200 collaborateurs (135 équivalents plein-temps environ). Tout comme le fait que Daler a obtenu gain de cause dans le litige ayant rapport au premier nom choisi par Genolier pour rebaptiser Sainte-Anne et Garcia.
«Clinique de Fribourg laissait croire qu’il n’y avait qu’une seule clinique à Fribourg», commente Rudolf Knoblauch. Un directeur qui nourrit quelques regrets d’avoir dû investir de l’énergie dans cette affaire qui aurait pu facilement être évitée selon lui.

Sébastien Julan 27 février 2007

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